大者思遠，能者任鉅。中寓人“同頻共振”，百分努力，度過了2020年這個疫情特殊年。我們滿懷希望，砥礪前行，踏入2021“大牛”旅途。
辭舊迎新，復盤2020計劃2021！
2021年3月28日中寓人齊聚一堂，總結(jié)2020年公司經(jīng)營管理工作，表彰先進，部署2021年重點工作計劃，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，推動我司各項目標任務落實到實處、取得實效，公司依時召開“中寓人2020年工作總結(jié)及2021年工作計劃”年度會議。
會議伊始，行政人事部經(jīng)理提出工作的“門當戶對”，指出員工的工作思想行為與公司價值觀和戰(zhàn)略目標方向一致，員工對公司的貢獻度要與績效考核成果、崗位薪資相匹配。
接著由各分公司、項目、部門負責人，總結(jié)匯報2020年度的工作成果和2021年度的工作計劃和任務指標。工作匯報完畢后是2020年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀工作者的表彰。最后由公司董事長趙元金對工作匯報進行點評。
趙總提出，作為一家現(xiàn)代化的民營企業(yè)，我們首先要始終緊跟國家政策，遵循市場規(guī)律，不斷創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)體制機制，走出一條具有中寓特色的發(fā)展道路；新的一年，我們要繼續(xù)堅持以“施工”為核心，以“項目”帶動“產(chǎn)業(yè)”，以“產(chǎn)業(yè)”服務“項目”。持續(xù)深化發(fā)展施工全產(chǎn)業(yè)鏈模式，探索項目開發(fā)全過程（全壽命周期）產(chǎn)業(yè)鏈模式。
現(xiàn)今市場變幻莫測，我們要識時務，發(fā)揮符合市場規(guī)則的優(yōu)勢，拓寬經(jīng)營思路，不局限于“獨木橋”方式。中寓品牌更應以市場投標為載體，拓寬投標對象——除政府項目外，探索民營企業(yè)項目，最后發(fā)揮我們工程總承包，物資集中采購，碎石，砂，瀝青攪拌站等施工全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢。
會上趙總提出以下四個問題：
1.眼下我們的困難是什么？
2.我們還有那些尚未覺察的危機？
3.如何把我們個人的職業(yè)目標與追求融入公司平臺？
4.平臺如何才能讓大家發(fā)揮的更徹底，釋放出更多潛能？
公司的發(fā)展要未雨綢繆，同時需要精英人才、團隊攜手共進。讓我們做公司平臺的主人，發(fā)揮個人所長，個人目標結(jié)合公司平臺的戰(zhàn)略目標盡可能達成一致，以“相親相愛一家人”為核心，堅持“績效考核”的工作“門當戶對”，實現(xiàn)個人價值和公司效益融為一體。
和諧、溫馨、激情、歡樂的年會圓滿落幕，我們中寓人付出一百分努力，只為你、我、他更好！同時希望為中國建筑行業(yè)付出綿薄之力！
